華為技術(shù)（“華為"）是的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營商建立長期合作伙伴關(guān)系。我們擁有熱誠的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, data service, BOSS）、終端（UMTS/CDMA）和網(wǎng)絡(luò)安全及存儲等領(lǐng)域。

華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個研究所，87502名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年9月，華為已累計申請超過32,822件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請zui多的單位。華為在建立了100多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及，能夠為客戶提供快速、的服務(wù)。

目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于100多個國家，以及35個前50強(qiáng)的運(yùn)營商。 
 

二、愿景、使命和戰(zhàn)略

    愿景 
　　豐富人們的溝通和生活 
　　使命 
　　聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造zui大價值。 
　　以客戶為中心的戰(zhàn)略 
　　為客戶服務(wù)是華為存在的*理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 
　　質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。 
　　持續(xù)管理變革，實現(xiàn)的流程化運(yùn)作，確保端到端的交付。 
　　與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。 
 

三、財務(wù)狀況

 
    　華為顯示出的成長性，已經(jīng)成為一家經(jīng)營穩(wěn)健的國家化公司，這使我們能夠與客戶保持長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。 
    　2007年，華為合同銷售額達(dá)到160億美元，同比增長45%，預(yù)計08年將達(dá)到230億美元。從03年到07年，合同銷售額復(fù)合增長率達(dá)到43%。與此同時，華為海外銷售所占比重也逐年上升，07年達(dá)到72%。 
　　華為2007年銷售收入為125.6億美元，同比增長47.7%。凈利潤為6.74億美元，同比增長31.6%。 
 

四、市場進(jìn)展

 
　　華為實現(xiàn)了在范圍，包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的均衡增長。前50強(qiáng)中的35個的運(yùn)營商已經(jīng)選擇了華為的產(chǎn)品與解決方案。 
    　2007年，華為在歐洲、美國和日本等發(fā)達(dá)市場實現(xiàn)超過150%的增長。華為已為英國電信、沃達(dá)豐、西班牙電信、法國電信、意大利電信、德國移動T-等運(yùn)營商提供寬帶、UMTS 3G、光傳輸、數(shù)據(jù)通信等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴。并進(jìn)入英國、德國、意大利、西班牙和法國等本土市場。同時華為的CDMA以及光網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品也已經(jīng)開始進(jìn)入美國市場。 
    　在新興市場上，華為保持了良好的增長：在拉美，華為實現(xiàn)增長83％，并成為UNTS 3G三家主要供應(yīng)商之一，為進(jìn)一步增長打下了基礎(chǔ)。在亞太，實現(xiàn)增長90％，成為亞太前三位的設(shè)備供貨商。在中東及北部非洲地區(qū)，華為07年新增*位居第二。在南部非洲，實現(xiàn)增長36％，在新一輪3G建設(shè)中，進(jìn)入南非、尼日利亞等重點(diǎn)國家。

五、行業(yè)市場進(jìn)展

華為公司第七條產(chǎn)品線-存儲與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線目標(biāo)重點(diǎn)定位于行業(yè)市場的產(chǎn)品銷售，它繼承和發(fā)揚(yáng)華為在ALL IP網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品與解決方案能力和技術(shù)積累，擁有深厚的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)底蘊(yùn)，融合賽門鐵克業(yè)界的存儲、安全核心知識產(chǎn)權(quán)和軟件能力，擁有的專業(yè)存儲和安全技術(shù)。該產(chǎn)品線在研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源管理、財務(wù)和生產(chǎn)管理等方面全面與世界*公司合作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗和實踐，提供給客戶高質(zhì)量的端到端交付。

?        02年進(jìn)入存儲領(lǐng)域，累計投資11億，已經(jīng)擁有3000多名專業(yè)人員。

?        在中國的深圳、北京、成都、杭州，印度的班加羅爾設(shè)立了共5個存儲及網(wǎng)絡(luò)安全研發(fā)中心。

?        建立了國內(nèi)*個存儲兼容性實驗室，具備嚴(yán)格的專業(yè)測試和方案驗證能力

?        自主的知識產(chǎn)權(quán)
華為在存儲領(lǐng)域擁有300項以上的技術(shù)，是具備自主研發(fā)FC光纖雙控存儲設(shè)備的國內(nèi)廠商，確保國家信息安全。另在多個和國內(nèi)存儲標(biāo)準(zhǔn)化組織中承擔(dān)主要標(biāo)準(zhǔn)的制定，近30個成果已被接納成為正式標(biāo)準(zhǔn)。

?        行業(yè)市場產(chǎn)品

安全產(chǎn)品-防火墻（集成IPsecVPN功能），SSL VPN,入侵檢測（IPS,IDS）,

         業(yè)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)關(guān)，UTM，終端安全管理軟件，安全路由網(wǎng)關(guān)等

存儲產(chǎn)品-傳統(tǒng)存儲產(chǎn)品（IP-SAN, FC-SAN）,SSD盤片，存儲服務(wù)器，虛擬帶庫（VTL3600），虛擬化存儲（VIS6000）,NAS(N8000)等

服務(wù)器產(chǎn)品-機(jī)架服務(wù)器（RH系列），刀片服務(wù)器（T8000系列）

交換機(jī)產(chǎn)品-低端S2300系列到S9300系列

路由器產(chǎn)品-NE系列和AR系列

六、產(chǎn)品及市場地位

1、產(chǎn)品 
　　為實現(xiàn)全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全與存儲和固定移動融合（ FMC ）的愿景，華為提供zui廣泛的端到端產(chǎn)品組合，包括： 
　　網(wǎng)絡(luò)安全與存儲（NetWork Security/ Storge ）

移動（HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/ CDMA2000 1X, TD-SCDMA, WiMAX） 
　　核心網(wǎng)（IMS, Softswitch, NGN） 
　　網(wǎng)絡(luò)（FTTX, xDSL, Optical, Routers, LAN Switch） 
　　業(yè)務(wù)與軟件（CBS,數(shù)字音樂, Messaging, IPCC,移動媒體,IPTV,企業(yè)信息解決方案） 
　　終端（UMTS/CDMA） 
　　這些主要的產(chǎn)品都是基于自主設(shè)計的ASIC芯片和共享平臺，確保高質(zhì)量的解決方案能夠更快推向市場，快速響應(yīng)客戶需求。華為ASIC芯片設(shè)計能力在該領(lǐng)域居于地位。 
 
2、市場地位 
　　行業(yè)分析師認(rèn)為華為在多個領(lǐng)域的*： 
　　移動軟交換解決方案出貨量*（In-Stat和Gartner數(shù)據(jù)） 
　　新一代UMTS基站部署量*，份額為50％（In-Stat數(shù)據(jù)） 
　　MSAN*，*為45.3% (Infonetics數(shù)據(jù)) 
　　IP DSLAM*，*為32.9% (Gartner數(shù)據(jù)) 
　　彩鈴(CRBT)*，*為45% （IDC數(shù)據(jù)） 
　　光網(wǎng)絡(luò)第二，*為11.3% （Ovum-RHK數(shù)據(jù)） 
　　GSM和UMTS/HSPA累計合同數(shù)量均為第三，分別占有21％和16％的*（eInfo研究所以及中國電信研究院信息所數(shù)據(jù)） 
 

七、化、本地化與機(jī)構(gòu)

　　華為在市場的成就離不開華為化經(jīng)營的戰(zhàn)略。我們堅持貼近客戶的組織建設(shè)戰(zhàn)略，將銷售、財務(wù)和供應(yīng)鏈等的決策中心前移至各地區(qū)部。目前，我們在設(shè)立了20個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求，快速響應(yīng)客戶需求。2007年，華為72%的銷售額都來自海外市場，市場已成為華為銷售的主要來源。 
    　華為堅持本地化策略，推行本地化管理、員工本地化、合作伙伴本地化、研發(fā)本地化等。本地員工逐步成長為當(dāng)?shù)氐墓芾砼c技術(shù)骨干，越來越多的當(dāng)?shù)貑T工成為管理團(tuán)隊成員，發(fā)揮越來越大的作用。截至2008年9月底，華為已擁有96800名敬業(yè)進(jìn)取的員工。在海外，華為本地招聘員工已占到57%。大量招聘本地化員工加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮睦斫夂晚憫?yīng)速度。 
　　在重要市場歐洲，我們在所有主要國家都建立了分支機(jī)構(gòu)，員工數(shù)量超過2000名。這為華為理解市場客戶需求，進(jìn)一步拓展歐洲市場奠定了基礎(chǔ)。 
　　作為化的混合團(tuán)隊，中外員工的融合與管理是一個挑戰(zhàn)，以“同一個團(tuán)隊，同一個夢想"為目標(biāo)，采用中外員工的“家庭日"，“文化日"等形式，包括組織向本地員工介紹中國文化，中方員工了解當(dāng)?shù)匚幕榷喾N互動形式，加強(qiáng)文化溝通與融合。 
　　為長期堅持化的服務(wù)策略，我們建立了本地、區(qū)域、總部的三級服務(wù)體系，為客戶提供快速的專業(yè)服務(wù)。我們擁有14,300名專業(yè)人員的服務(wù)團(tuán)隊，海外服務(wù)員工本地化比率達(dá)73％。 
　　華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。我們采用化的同步研發(fā)體系，聚集的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與同步。 
　 華為還在設(shè)立了29個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員。為更好地理解并滿足客戶需求，我們還與運(yùn)營商成立近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。 
 

八、人力資源

 
　　截至2008年9月30日，華為員工總數(shù)為96,800名，其中43,000名（占員工總數(shù)的44%）從事著產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)。目前華為海外本地員工比例達(dá)57%。 
　　華為90%以上的員工擁有學(xué)士以上學(xué)歷，平均年齡29歲。充滿熱情、專注敬業(yè)的員工是華為zui寶貴的財富。 
 

八、研發(fā)創(chuàng)新

1、研究開發(fā) 
　 任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。華為以客戶需求為牽引，以技術(shù)作為實現(xiàn)客戶需求的工具，并圍繞幫助客戶成功進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。華為堅持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)以及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 
    　華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊合作，實施異步研發(fā)戰(zhàn)略。 
    根據(jù)華為對*軟件開發(fā)進(jìn)程管理和質(zhì)量控制的承諾，華為已有四家研發(fā)中心（印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所）通過CMM5認(rèn)證，此外第五家研發(fā)中心（設(shè)在印度班加羅爾）更通過CMMi5（“i"代表“整合"，是這一領(lǐng)域內(nèi)zui別的認(rèn)證）認(rèn)證。通過CMM5級認(rèn)證，表明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界較高水平。 
　　12個研究所 
　　國外　　　　 　　研發(fā)重點(diǎn)　 　　　 中國　　　　　　 研發(fā)重點(diǎn) 
　　印度班加羅爾 　　軟件技術(shù)、平臺 　 北京 　 分組域、網(wǎng)關(guān)與終端 
　　德國波恩 　　　 固定網(wǎng)絡(luò) 上海 RAN、終端與ASIC芯片 
        美國硅谷 長途波分 南京 業(yè)務(wù)與軟件、3G業(yè)務(wù) 
        美國達(dá)拉斯 工程技術(shù)、核心網(wǎng)　 西安 核心網(wǎng) 
        美國圣地亞哥 基站關(guān)鍵技術(shù)和ASIC 武漢　 光傳輸 
        瑞典斯德哥爾摩 基站系統(tǒng)設(shè)計RAN技術(shù) 杭州 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)語音 
        俄羅斯莫斯科 編碼與射頻 成都 網(wǎng)絡(luò)、無線 
 
        為了更好地把積累的技術(shù)能力與客戶需求相結(jié)合，華為與包括沃達(dá)豐、西班牙電信和意大利電信等在內(nèi)的*運(yùn)營商成立了聯(lián)合創(chuàng)新中心，以客戶需求牽引產(chǎn)品研發(fā)方向，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。 
　 經(jīng)過多年積累，華為在固定網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信IP技術(shù)等核心領(lǐng)域建立了優(yōu)勢，成為行業(yè)主要供應(yīng)商。 
 
2、標(biāo)準(zhǔn) 
    　華為積極參加標(biāo)準(zhǔn)化組織的工作并為標(biāo)準(zhǔn)的制定作出了貢獻(xiàn)。華為于2001年1月份成為ITU部門成員，截至2008年6月底，華為已加入了83個標(biāo)準(zhǔn)組織，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI和IETF等，并在這些標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任近百個職位。 
    　華為積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，07年共提交文稿3072篇；在光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)、IP QoS和安全領(lǐng)域，華為已經(jīng)提交了800多篇提案；在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和無線接入領(lǐng)域提出了1500多項提案。 
 
3、 
    　2008年2月21日，總部在瑞士日內(nèi)瓦的世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）巨為儀器公布了企業(yè)PCT(Patent Cooperation Treaty，合作條約)申請量的排名，華為2007年申請數(shù)達(dá)到1365件，居*4位，較前一年上升9位，是中國企業(yè)有史以來獲得的zui高排名。前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。 
　　華為連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)申請數(shù)量*，連續(xù)3年中國發(fā)明申請數(shù)量*。截至2008年9月底，華為累計申請32，822件，包括中國申請24073件、申請4858件、國外申請3891件。 
　 在UMTS 3G方面，華為已躋身前五位的基本（核心）擁有者。 
 

九、管理變革

 
    　華為十分注重建立健全科學(xué)的管理體系，做實內(nèi)部管理。華為的持續(xù)發(fā)展與其多年來持續(xù)進(jìn)行管理變革，并不斷取得管理進(jìn)步是分不開的。從1997年起，華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界*管理咨詢公司合作，從需求管理、質(zhì)量管理、端到端交付等各方面構(gòu)筑其核心競爭力，這些管理變革確保了華為實現(xiàn)的流程化運(yùn)作，確保端到端的交付。 
　　華為同IBM公司合作，建立了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程體系；引入德國FhG作為質(zhì)量管理顧問，與德國國家技術(shù)應(yīng)用研究的合作提高完善生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制；華為引入The Hay Group（合益集團(tuán)）作為人力資源管理顧問，全面建立與接軌的人力資源管理體系；引入PWC（普華永道會計公司）和IBM作為財務(wù)顧問，不斷推進(jìn)核算體系、預(yù)算體系、監(jiān)控體系和審計體系流程的變革，以完成端到端流程的打通，構(gòu)建、一體化的財經(jīng)服務(wù)、管理、監(jiān)控平臺，更有效地支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；華為建立了獨(dú)立的審計體系，并構(gòu)建了外部審計、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)稽核三級監(jiān)控，公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險不斷降低。 
　　2007年6月，華為啟動IFS（Integrated Finance Servers-Services，集成財經(jīng)服務(wù)）項目。這是繼IPD、ISC之后，華為再次引入IBM管理顧問，開展第三次深入各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革。這次變革的目標(biāo)是構(gòu)建與業(yè)務(wù)緊密協(xié)作的財經(jīng)服務(wù)體系，從而建立起得到認(rèn)可、接近世界水平的財務(wù)運(yùn)作。 
 

十、合作

 
    　在今天的商業(yè)環(huán)境下，分工合作、互利共贏、共同發(fā)展已是大勢所趨，我們將進(jìn)一步對外開放合作。一方面，我們與客戶和供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，加強(qiáng)與、中國主流運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)優(yōu)勢。另一方面，我們要特別擴(kuò)大與友商的多層次合作，共同構(gòu)建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地為客戶創(chuàng)造價值。 
　　在過去的幾年中，我們啟動了與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險。我們與西門子成立了合資公司，專注于TD－SCDMA的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，共同推動TD－SCDMA的進(jìn)一步發(fā)展。我們與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，旨在為客戶提供功能更強(qiáng)大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。2007年，我們與賽門鐵克、Global Marine分別在安全存儲設(shè)備及海底光纜領(lǐng)域成立了合資公司。 
　　在管理方面，從1997年起，我們同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界*管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界*實踐，建立了基于IT的管理體系。 
　　而在技術(shù)方面，我們也與世界*公司（如英特爾、摩托羅拉、Sun Microsystems、高通、微軟及英飛凌等）建有聯(lián)合實驗室。 
 

十一、社會責(zé)任

 
    　華為致力于成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，遵從當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，回報當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)并為所在社區(qū)作貢獻(xiàn)。2004年華為加入了聯(lián)合國“盟約"（United Nations Global Compact），并將其倡導(dǎo)的企業(yè)公民權(quán)利與義務(wù)融入公司文化與商業(yè)活動之中。 
    　2008年，被中國駐英大*授予“發(fā)展成就獎"，以表彰華為在英國企業(yè)社會責(zé)任等方面做出的貢獻(xiàn)。2006年，華為獲得了英國48家集團(tuán)頒發(fā)的“*中國投資者"稱號。 
 
1 捐助賑災(zāi) 
　  2008年5月12日，四川汶川縣發(fā)生8.0級地震后，華為在當(dāng)天就成立了由董事長親自負(fù)責(zé)的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，配合各運(yùn)營商開展抗震救災(zāi)工作。華為公司先后調(diào)集460名技術(shù)專家、工程師及相關(guān)人員深入地震災(zāi)區(qū)，協(xié)助搶通通信網(wǎng)絡(luò)。與此同時，華為通過包機(jī)等方式向災(zāi)區(qū)捐贈空運(yùn)了價值5800萬元的應(yīng)急通信設(shè)備。華為公司和員工自發(fā)向災(zāi)區(qū)捐款2630萬元現(xiàn)金（不含公司海外機(jī)構(gòu)經(jīng)駐外*的捐款）。 
　　2005年底，華為為廣東等臺風(fēng)洪水受災(zāi)區(qū)捐贈現(xiàn)金800萬元人民幣。 
　　2003年6月，為抗擊非典，以技術(shù)回報社會，華為向衛(wèi)生部統(tǒng)計信息中心捐贈價值80萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品。 
　　2003年3月，華為員工自發(fā)為新疆伽師、巴楚地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)寒衣。 
　　2000年1月，華為員工為云南省楚雄彝族自治州姚安縣的地震災(zāi)區(qū)人民捐錢捐物。 
　　華為為國家教委捐助了2500萬元，設(shè)立了“寒門學(xué)子基金"，資助家境貧寒的大學(xué)生完 
成學(xué)業(yè)。另外，在陜西省安塞縣和甘肅省永靖縣等地區(qū)，華為捐助了多所希望中學(xué)和希望小學(xué)，幫助貧困孩子上學(xué)受教育。 
　　1998年8月，中國遭受百年不遇的特大洪澇災(zāi)害。華為捐贈了價值2500萬元的無線通訊設(shè)備，用于被洪水破壞后的通訊基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)。另外，華為及員工還捐獻(xiàn)了1500萬元現(xiàn)金，用于受災(zāi)地區(qū)學(xué)校的重建。 
　　1998年2月，華為向河北地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了價值50萬元人民幣的通信電源設(shè)備，用于災(zāi)區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)重建。 
　　1996年2月3日，華為向云南麗江地震災(zāi)區(qū)人民捐贈20萬人民幣及兩套通信設(shè)備。 
　　在海外，華為向多個不發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家捐贈了教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，讓當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生能夠更好的通過互聯(lián)網(wǎng)接受教育，接觸外部世界。協(xié)助營運(yùn)商建設(shè)低運(yùn)營成本、廣覆蓋的農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)，消除數(shù)字鴻溝。 
    　2004年底，在東南亞遭受海嘯時期，積極參與災(zāi)后救濟(jì)工作，共捐助了價值2000萬人民幣的緊急通訊設(shè)備，并向包括印度尼西亞、泰國、斯里蘭卡和印度在內(nèi)的受災(zāi)國家捐助了2000萬人民幣的現(xiàn)金。2005年11月，北美辦事處的員工通過美國紅十字會，向遭受颶風(fēng)卡特里那襲擊的災(zāi)民們進(jìn)行了捐款。 
    　在發(fā)達(dá)國家，華為也積極為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)作貢獻(xiàn)，如在英國，加入查爾斯基金（The Prince Trust）慈善機(jī)構(gòu)，該組織致力于幫助英國青少年提供再教育,就業(yè)和發(fā)展等，向英國Westwood Farm 聾啞兒童學(xué)校提供助聽設(shè)備，贊助當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的活動并把收入捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)。 
 
2 綠色華為，綠色通信，綠色世界 
　　華為關(guān)注環(huán)境保護(hù)，按照“綠色華為，綠色通信，綠色世界"要求，其在產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)活動中充分考慮了環(huán)保要求，遵循各類環(huán)保法規(guī)，并通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)“綠色"產(chǎn)品解決方案，達(dá)到環(huán)保與節(jié)省能源的目的。華為通過了環(huán)境、健康和安全（EHS）管理體系認(rèn)證。 
    　例如華為新一代綠色基站解決方案，分別從設(shè)備、溫控節(jié)能和綠色新能源利用等方面實現(xiàn)“節(jié)能減排"，幫助運(yùn)營商實現(xiàn)節(jié)能降耗60%以上。 
    　華為與中國移動簽署了“綠色行動計劃"，將綠色節(jié)能的技術(shù)與理念融入到合作模式、產(chǎn)品設(shè)計、建網(wǎng)策略等多個方面，提出了完善的新一代綠色移動網(wǎng)絡(luò)解決方案。 
    　另外，從2003年至2007年，華為萬元產(chǎn)值的能源費(fèi)用平均每年以6.3%的幅度在下降。 
華為采納了基于SA8000標(biāo)準(zhǔn)的社會責(zé)任理念，除了自己遵守社會責(zé)任的相關(guān)要求外，還推動并要求其供應(yīng)商遵守相關(guān)社會責(zé)任。華為制定了社會責(zé)任采購指南（Sourcing with social accountability），全面修改了供應(yīng)商認(rèn)證與管理的流程，將社會責(zé)任和環(huán)境方面相關(guān)要求納入到了整個供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與管理流程中。 
    　華為制定并實施了供應(yīng)商社會責(zé)任認(rèn)證計劃，對采購人員及供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的SA8000/TL9000/ISO14000標(biāo)準(zhǔn)及審核的培訓(xùn)，以確保該計劃得到落實。 
    　作為有責(zé)任感的企業(yè)公民，華為遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保政策及規(guī)定： 
    　全面實施了ISO 14001:2004和OHSAS 18001:1999標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)境管理和職業(yè)健康安全方面已被廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。 
    　華為在歐洲市場的產(chǎn)品和產(chǎn)品零件執(zhí)行的是RoHS（對使用某種有害物質(zhì)的限制）、WEEE（來自電氣和電子設(shè)備的廢品）以及由歐盟頒發(fā)的旨在對電氣和電子設(shè)備中某些有害物質(zhì)進(jìn)行回收和限制的指令要求。 
    　華為將在2008年執(zhí)行耗能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計的指令（EuP），這是一項為耗能產(chǎn)品建立的關(guān)于環(huán)保設(shè)計要求的新規(guī)定。在產(chǎn)品壽命周期的每一個階段，都要考慮對環(huán)境的影響，并對資源和能源的消耗、廢品、回收、向空氣、土地和水的排放、噪音、振動、輻射以及EMI進(jìn)行評估，從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)之目的。 
 
3 納稅 
　　華為在快速發(fā)展的過程中，積極履行社會責(zé)任。強(qiáng)納稅企業(yè)*名。2007年，華為繳納各項稅款（包括增值稅、所得稅等）101億人民幣。截至2007年年底，華為共向國家繳納各項稅款累計達(dá)到405億人民幣。數(shù)年來一直列國家信息產(chǎn)業(yè)部電子納稅企業(yè)*名。 
 
4 員工激勵與保障 
　　充滿激情、全力以赴的員工是公司的寶貴財富，公司在成長機(jī)會、薪酬待遇等方面向這些員工傾斜，并貫徹到人力資源和干部管理的各項政策和制度中去，使奮斗者們得到及時、合理的回報。 
　　華為建立了與接軌的雙重任職資格體系，員工可從管理、專業(yè)兩個方面找到個人的職業(yè)發(fā)展通道。我們相信人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值，為員工提供適合工作需要的培訓(xùn)，并為人才成長創(chuàng)造大量機(jī)會。 
　　公司的員工保障體系包含社會保險、商業(yè)保險的雙重保障。商業(yè)保險全部由公司出資，包括商業(yè)人身意外傷害保險（zui低50萬人民幣/人.年）、商業(yè)壽險（30萬人民幣/人.年）和商業(yè)重大疾病險（20萬人民幣/人.年）和商務(wù)旅行險（醫(yī)療zui低16萬/人.年）等，給予員工法定社會保險及企業(yè)法定義務(wù)之外的商業(yè)保險的保障。 
　　華為還與美國友邦保險等公司合作，建立了緊急醫(yī)療救助服務(wù)。緊急情況下，員工可由專機(jī)轉(zhuǎn)送到醫(yī)療條件好的地方得到妥善救治。 
　　華為高度重視員工的身心健康和內(nèi)部組織氛圍的和諧。在保證各種溝通渠道暢通的同時，公司還成立了各種活動協(xié)會，并撥付專門款項用于開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活。 
 

十二、獲獎與榮譽(yù)

　　2008年10月，在歐洲寬帶論壇上，華為NE5000E集群路由器榮獲工程協(xié)會頒發(fā)的InfoVision大獎，該集群路由器秉承創(chuàng)新綠色設(shè)計理念，顯示了華為對推動行業(yè)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。 
　 　2007年6月，華為榮獲沃達(dá)豐的“供應(yīng)商杰出表現(xiàn)"大獎。 
　　 2007年5月，華為被聲譽(yù)研究所評為“世界上zui受尊敬的公司"，并刊登在美國的福布斯雜志上。 
     2007年，華為是*贏得由工程協(xié)會（ “IEC" ）頒發(fā)的兩項2007年InfoVision大獎的公司，獲獎領(lǐng)域分別是SmartAX MA5600T系列產(chǎn)品和OptiX OSN 6800＆3800解決方案。 
     2004年、2005年和2007年，華為在多個領(lǐng)域榮獲Frost＆Sullivan的亞太I(xiàn)CT獎項。 
 

十三、公司歷史

 
　　華為于1988年創(chuàng)立于南海之濱的深圳蛇口，是一家致力于發(fā)展和提供通信解決方案和服務(wù)的高科技企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域。 
    　歷經(jīng)二十年的發(fā)展，華為在固定網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信IP技術(shù)等核心領(lǐng)域建立了優(yōu)勢，成為通信行業(yè)的主要供應(yīng)商之一。近年來，華為保持著持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展態(tài)勢，2007年華為實現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長45%，其中72%的銷售額來自市場。公司現(xiàn)有員工87000余人，其中外籍員工有11000余人。 
2007 
　　70%的TOP 50運(yùn)營商選擇華為 
　　華為的產(chǎn)品與解決方案已服務(wù)于前50強(qiáng)運(yùn)營商的35家，越來越多的運(yùn)營商受益于與華為全面深入的合作。 
　　獲Vodafone 2007供應(yīng)商大獎 
　　由于在產(chǎn)品與解決方案、運(yùn)作與管理、網(wǎng)絡(luò)性能等方面的杰出表現(xiàn)，華為被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)大獎"，是獲得此殊榮的*網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。 
　　PCT申請量居第四　 
　　華為2007年P(guān)CT申請數(shù)達(dá)到1365件，位居*四位。　 
　　移動網(wǎng)絡(luò)躋身三強(qiáng) 
　　2007年，華為獲得UMTS/HSPA新增合同的45%，名列*。華為也成為GSM市場前三位的供應(yīng)商，并在中國移動集團(tuán)2007年GSM集中采購項目中獲得23.6%的合同份額。 
　　另外，2007年華為CDMA新增合同*為44.8%，居業(yè)界*，并在部署了12個WiAMX商用網(wǎng)絡(luò)。 
　　綠色節(jié)能 
　　2007年底，華為發(fā)布第四代基站。第四代基站能大幅降低基站數(shù)量、減少相關(guān)配套設(shè)備投入、降低功耗并支持使用綠色能源，其總能耗比傳統(tǒng)基站節(jié)省60%。 
　　將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢延伸至終端 
　　華為為客戶提供端到端的定制化移動寬帶終端產(chǎn)品和解決方案。2007年，華為移動寬帶終端累計銷售1000萬部，居*。 
　　與行業(yè)伙伴建立互存共贏的合作關(guān)系 
　　華為與賽門鐵克成立合資公司，為運(yùn)營商及企業(yè)客戶提供世界水平的網(wǎng)絡(luò)安全與存儲產(chǎn)品和解決方案。 
    　華為與Global Marine成立合資公司，為客戶提供端到端的、具有競爭力的海纜通信解決方案。 
2006 
　　5月8日，華為推出了新企業(yè)標(biāo)識。新標(biāo)識體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價值觀。 
　　在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。 
　　華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為移動軟交換市場的，華為移動軟交換出貨量居*。 
　　沃達(dá)豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。 
　　摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為客戶提供功能更強(qiáng)大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。 
    　E選擇華為為其部署日本*個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。 
    　華為與3COM完成針對H3C的競購。美國移動運(yùn)營商Leap選擇華為建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，該CDMA 3G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達(dá)荷州、內(nèi)華達(dá)州等重要地區(qū)。 
2005 
　　華為與沃達(dá)豐簽署采購框架協(xié)議，正式成為沃達(dá)豐供應(yīng)鏈的優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。 
　　華為與efónica簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,efónica選擇華為作為其在3G和寬帶領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性合作伙伴，同時雙方還將攜手拓展拉美地區(qū)市場。 
　　華為第三次登上Frost & Sullivan亞太區(qū)技術(shù)大獎的領(lǐng)獎臺，獲得2005年亞太區(qū)“年度無線設(shè)備供應(yīng)商"、“年度NGN設(shè)備供應(yīng)商"和“年度光網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商"三項大獎。
　　華為大學(xué)正式注冊成立，面向客戶、公司管理層及員工展開全面系統(tǒng)的技術(shù)、管理、文化等培訓(xùn)。 
　　成為英國電信（簡稱BT）的21CN網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21CN網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。 
　　獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機(jī)的許可。 
2004 
　　與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)。 
　　華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標(biāo)是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同，華為的路由器NE5000獲得了TSR采購合同的*，成功地進(jìn)入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點(diǎn)。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的*。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進(jìn)一步鞏固了華為作為中國電信zui大戰(zhàn)略伙伴的地位。 
　　獲得由Frost & Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度zui有前途企業(yè)"和“亞太區(qū)2004年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商"兩個獎項。Frost & Sullivan是一家市場研究機(jī)構(gòu)，提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的信息和情報。 
　　獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的巨為儀器，用于實施公司的發(fā)展規(guī)劃。 
　　華為贏得為荷蘭運(yùn)營商fort 提供UMTS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合同。 
2003 
　　Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術(shù)；但是，Ciscozui終撤回了訴狀，雙方解決了所有的糾紛，并承認(rèn)華為沒有侵權(quán)行為。 
　　在世界各地部署了1億個C&C08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。 
　　與3Com成立合資企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 
　　通過了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001認(rèn)證。 
　　在12月為阿聯(lián)酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務(wù)，強(qiáng)化了Etisalat技術(shù)的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中*個引進(jìn)第三代網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商。 
2002 
　　盡管2001年到2002年間，電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%，華為的銷售額還是增長了68%，從　2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。 
　　華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。 
　　為中國移動部署世界上*個移動模式WLAN。 
2001 
　　10 Gbps SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進(jìn)行商用。 
　　根據(jù)RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)*的第1名。 
　　將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。 
　　成為電信聯(lián)盟的成員。 
2000 
　　合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。 
　　在美國硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心。 
1999 
　　成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時世界上zui大和的智能網(wǎng)絡(luò)。 
　　成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認(rèn)證，在2003年通過CMM5級認(rèn)證。 
1998 
　　產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲得了。 
　　成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認(rèn)證。 
1997 
　　推出GSM設(shè)備。 
　　與Texas Instruments、Motorola、IBM、In、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。 
　　從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權(quán)計劃、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的動態(tài)。 
1996 
　　推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。 
　　與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。 
　　成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。 
1995 
　　成立知識產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證。 
1994 
　　推出C&C08 數(shù)字程控交換機(jī)。 
1989 
　　自主開發(fā)PBX。 
1988 
　　創(chuàng)立于中國深圳。