艱苦創(chuàng)業(yè) 從無到有

1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯(cuò)的效益，并于同年成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。

兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場(chǎng)上迅速走紅，產(chǎn)品全國，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。

形成規(guī)模 從小到大

1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4000多萬元的杭罐廠僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規(guī)模。

西進(jìn)北上 共同發(fā)展

1994年，娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包"的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈*家省外分公司涪陵公司。涪陵公司產(chǎn)值利稅連年快速增長，成功解決了1300多名移民的就業(yè)問題，并躋身“重慶市工業(yè)50強(qiáng)"。

民族品牌 挑戰(zhàn)兩樂

1998年，娃哈哈在洋可樂“水淹七軍"的背景下，毅然推出“中國人自己的可樂"——非?？蓸?。娃哈哈通過正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使這一產(chǎn)品迅速打開市場(chǎng)。至今穩(wěn)居全國碳酸飲料市場(chǎng)第三位。非?？蓸返某晒ν瞥觯粌H進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，而且粉碎了“洋可樂"不可戰(zhàn)勝的神話，樹立了民族品牌的旗幟。

全面創(chuàng)新

從2004年以來，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新"戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)發(fā)展。為打破國外技術(shù)壟斷，娃哈哈成立精密機(jī)械制造公司，培養(yǎng)技術(shù)人才，對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行吸收再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了模具自制和成套設(shè)備國產(chǎn)化，大大降低了成本，縮短了供貨周期。通過信息化工作，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了杭州總部與全國分公司、銷售辦事處的高速互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷流程的集成，以管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添了助推力。

多元發(fā)展

2002年，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè)，推出綠色健康童裝，這標(biāo)志著娃哈哈向跨行業(yè)經(jīng)營和多元化發(fā)展邁出了*步。娃哈哈童裝以“健康、舒適、時(shí)尚"入市，并先后通過中國環(huán)境產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證、“CQC生態(tài)紡織品"認(rèn)證、ISO9001管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、杭州產(chǎn)品?，F(xiàn)已形成年銷售童裝百萬余件，年銷售額超億元的龐大規(guī)模。此后又進(jìn)軍商超、白酒等行業(yè)，不斷邁出多元化發(fā)展新步伐。